HR如何应对员工离职?

　　【导读】HR如何应对员工离职?相信大家对此问题都不太了解，现在陕西人才招聘网给大家带来了详情解析，让我们一起来看看吧。

　　第一阶段：入职的第二周

　　根据很多HR小伙伴们总结的经验，一些员工在入职后第二周，就可能提出离职申请。特别是像销售这类岗位的，或者刚毕业的大学生群体。

　　这类新员工对于企业的了解可能仅仅局限于HR的介绍，招聘网站信息的浏览等，并没有深层次的了解企业。

　　等到员工来到公司，切身体验到了公司的各种状况以及具体的工作内容，这个时候员工就可能产生和预期不符顾虑的想法。

　　比如觉得工资低了、办公环境差了，加班受不了等。于是在经过一周的体验后，这类员工第二周就很可能给HR提离职。

　　第二阶段：三个月试用期将满的时候

　　我们知道按劳动法，试用期提前三天提离职就行，转正了就必须提前30日通知HR。为什么很多员工在临近转正的时候提离职呢?很大原因是员工受“委屈”了。

　　马云老师说过，员工离职无外乎受委屈了，钱没给到位。这类在试用期将满的员工提离职，很多都是受委屈了。

　　至于是什么样的委屈，可能和同事间相处或者上下级关系有关，当然工作量也有一定的影响。比如员工经常加班、工作任务重难以承受，也可能不得不提出离职。

　　第三阶段：核心老员工

　　老员工的离职，很多时候都和职业发展有关系。

　　这类员工已经学习到足够多的东西，胜任岗位也没有问题，这个时候就需要更大的平台去突破自己;如果公司没有这样的机会，那么很可能员工就会提离职。

　　而往往HR在面对这类老员工离职问题时，并没有什么好的策略和方法挽留。

　　因此HR要注意这些规律，定期对老员工做一个盘点，看他们的入职时间，对这些人进行特别的留意。

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